Внешнеэкономическая деятельность и внешняя торговля

Главная >> Книги

Г.Б. Баканов
Основы менеджмента на предприятии

Конспект лекций. Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014.

Предыдущая

12. Функция организации

12.1. Элементы организационных отношений

12.1.1. Разделение труда и специализация

В любой организации существует разделение труда между ее членами или частями, т.е. специализация. Работы могут специализироваться как по функциям, так и внутри функции по решению отдельных задач.

Так, например, работа сотрудника бухгалтерии может быть охарактеризована какпроведение определенных расчетов по учету поступающих и расходуемых средств предприятия (специализация по функциям). В то же время внутри бухгалтерии сотрудник может специализироваться на расчетах заработной платы работников предприятия (специализация по решению отдельных внутрифункциональных задач).

Разделение труда в организации может происходить по двум направлениям: горизонтальному и вертикальному.

Преимущества специализации

· специализация способствует поиску путей совершенствования работы благодаря тому, что ее исполнитель имеет возможность до мельчайших деталей разобраться в сущности дела;

· специализация снижает потребность в коммуникации и упрощает процесс принятия решений, так как узкоспециализированный работник не вовлечен в частые контакты с коллегами и своим руководством;

· специализация облегчает процесс формализации работы.

Негативные следствия сверхспециализации

· сверхспециализация уводит общую цель организации от работника и служит причиной организационной болезни — функционализма;

· сверхспециализацияприводит к необходимости усиления координационной деятельности;

· сверхспециализацияразвивает внутриличностную ориентацию и порождает различия в микрокультуре труда;

· сверхспециализацияможет приводить к монотонности работы, и как, следствие, к снижению уровня удовлетворенности работой, что порождает уклонение от работы, текучесть кадров.

Предыдущая


Copyright © 2007-2016, ИнтерСервис.Инфо