Внешнеэкономическая деятельность и внешняя торговля

Главная >> Книги

Г.Б. Баканов
Основы менеджмента на предприятии

Конспект лекций. Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014.

Предыдущая

12. Функция организации

12.6. Проектирование организации (организационное проектирование)

Под организационной структурой, сформированной в результате проектирования, понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных подразделений, обособившихся в процессе разделения труда. Подразделения представляют собой официальные группы работников, ответственных за выполнение определенного набора производственных, финансовых, управленческих и иных функций.

Управленческая структура – это упорядоченная совокупность самостоятельных органов управления (должностей, подразделений и служб), находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении, и объединенных коммуникационными каналами.

С точки зрения рассмотрения организации как системы, организационная структура представляет собой упорядоченный набор подразделений как элементов системы. А управленческая структура появляется в результате добавления в организационную структуру горизонтальных и вертикальных связей между подразделениями, системы распределения полномочий и ответственности, а также правил осуществления всех связей и полномочий.

Основные задачи организационного проектирования:

1. Выделение набора функционально обособленных элементов организации и связей между ними

2. Определение форм и методов реализации этих связей, необходимых полномочий

3. Закрепление их в нормативных документах

Свойства эффективных управленческих структур:

-  системность, единство составляющих звеньев при четком разграничении выполняемых ими функций;

-  динамичность;

-  адаптивность к новым внешним и внутренним условиям, способность изменяться; для этого управленческая структура должна быть в минимальной степени инерционной, содержать в себе элемент, отвечающий за ее упорядочивание и улучшение (например, подразделение по совершенствованию управления);

-  стабильность, т.е. способность сохранять равновесие при возмущающих действиях внутренних и внешних факторов;

-  простота, минимальное число должностей и уровней управления;

-  оптимизация нормы управляемости;

-  высокая реактивность;

-  рациональное сочетание централизации и децентрализации принятия решений, расширение зон самоконтроля;

-  обеспечение ориентации работы не на собственные нужды, а на интересы потребителя;

-  деятельность в рамках законов.

   12.6.1. Факторы, влияющие на процесс проектирования организации
   12.6.2. Факторы, влияющие на выбор между централизацией и децентрализацией
   12.6.3. Принципы организационного проектирования
   12.6.4. Формы организационного проектирования

Предыдущая


Copyright © 2007-2016, ИнтерСервис.Инфо