Внешнеэкономическая деятельность и внешняя торговля

Главная >> Книги

А.В. Зимовец
Методические рекомендации по составлению бизнес-плана организации деятельности на базе информационных технологий

Методическое пособие. - Таганрог: Изд-во ЮФУ, 2015. – 108 с.

Предыдущая

1. Рекомендации по структуре бизнес-плана организации деятельности предприятия

1.12. Анализ рисков проекта и планируемые меры по их минимизации

Анализ рисков в бизнес-плане нужен для того, чтобы продемонстрировать потенциальному инвестору трезвый и реалистичный подход к проекту, убеждающий его в надёжности вложения средств. Более того, способность провести анализ рисков характеризует в глазах инвестора степень профессиональной компетентности разработчиков бизнес-плана.

Для анализа рисков, присущих проекту, выделяют наиболее значимые элементы его внешней и внутренней деятельности. Основными факторами, влияющими на результаты проекта, могут быть:

ü   принятые на государственном уровне программные документы, определяющие принципы и приоритеты развития предприятий России на ближайшие годы;

ü   структурные преобразования в отрасли;

ü   полученные результаты НИР и ОКР, а также возможности производства освоить результаты разработок;

ü   стабильность спроса на продукцию предприятия как со стороны частного сектора, так и со стороны государства и иностранных заказчиков;

ü   открытость рынка при принятии решений по размещению заказов и контрактов, проработанность регламентации проведения тендеров и т.д.;

ü   риски, связанные с состоянием производственного аппарата, кадровой базы, материально-технического снабжения;

ü   информационная прозрачность предприятия и т.д.

Представленный перечень факторов, оказывающих влияние на уровень риска проекта, не является исчерпывающим и во многом зависит от специфики разрабатываемого продукта.

Рекомендуется характеризовать возможные риски по трём возможным интервалам: краткосрочные (до 1 года), среднесрочные (1 – 3 года) и долгосрочные (более 3 лет). Результаты такого анализа, проведённого с привлечением специалистов, целесообразно представлять в виде таблицы, аналогичной табл. 21. Размер оценочной шкалы выбирается следующим образом: 0 баллов – риск минимален; 10 баллов – риск максимален.

Таблица 21

Примерная структура рисков проекта для оценки их среднего уровня

Факторы риска

Вероятности возникновения в перспективе

краткосрочной

среднесрочной

долгосрочной

Риски, связанные с состоянием рынков сбыта

Снижение ёмкости рынка

 

 

 

Снижение государственного спроса

 

 

 

Снижение спроса со стороны иностранных заказчиков

 

 

 

Снижение платёжеспособности потребителей продукции

 

 

 

Ужесточение конкуренции на отечественном рынке

 

 

 

Ужесточение конкуренции на зарубежном рынке

 

 

 

Риски, связанные с состоянием системы производства

Изменения в структуре производственного аппарата

 

 

 

Изменения кадрового потенциала

 

 

 

Ухудшения системы материально-технического обеспечения

 

 

 

Снижение качества

 

 

 

Ужесточение государственного контроля

 

 

 

Необходимость лицензирования

 

 

 

Изменения законодательства в сфере регулирования внешнеэкономической деятельности

 

 

 

Организационные и институциональные факторы риска

Информационная прозрачность

 

 

 

Менеджмент

 

 

 

Интеграционные связи с финансовыми институтами

 

 

 

Социальная инфраструктура

 

 

 

Риски, связанные с финансовой и инвестиционной политикой

Обеспеченность текущих обязательств

 

 

 

Сбалансированность капитала

 

 

 

Достижение запланированной нормы прибыли

 

 

 

Наличие доступа к заёмным средствам

 

 

 

Обеспеченность займов, ликвидность залогов

 

 

 

Для управления рисками следует разделить их на три категории, выделив:

1)  зону минимальных убытков от риска. В данном случае можно и не управлять данными рисками, так как затраты на управление могут оказаться выше потенциальных убытков;

2)  зону допустимых убытков. Следует указать методы уменьшения рисков, в том числе такие как:

-  диверсификация – инвестирование финансовых средств в более чем один вид активов, т.е. распределение инвестируемых средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой;

-  распределение риска между участниками – т.е. следует сделать ответственным за риск того участника проекта, который в состоянии лучше всех рассчитывать и контролировать риски;

-  страхование риска – то есть передача определённых рисков страховой компании;

-  лимитирование – установление предельных сумм расходов выделяемых по конкретному направлению инвестирования;

-  резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Пример решения по уменьшению рисков представлен в табл. 22.

Таблица 22

Примерный вариант решения по уменьшению негативных рисков

Риск

Вероятность наступления

Степень воздействия

Механизм минимизации негативного влияния

Инвестиционный риск (внешний)

очень низкая

высокая

лоббирование интересов, отказ от риска

Инвестиционный риск (внутренний)

ниже среднего

средняя

лоббирование интересов, лимитирование, проектное финансирование, распределение ответственности

Внешнеэкономический риск

средний

средний

страхование, отказ от риска, опережающее планирование

Рыночный риск

выше среднего

высокая

опережающее планирование, страхование, лимитирование

Информационный риск

низкая

средняя

лимитирование, патентная защита, принятие риска

Технический риск

ниже среднего

выше среднего

страхование, передача риска, дублирование, территориальная диверсификация

Юридический риск (внешний)

ниже среднего

выше среднего

опережающее планирование, патентная защита, лоббирование интересов

Юридический риск (внутренний)

средний

выше среднего

дублирование, распределение ответственности

Транспортный риск

низкая

ниже среднего

страхование, самострахование, передача риска, принятие риска

Снабженческий риск

средний

очень высокая

форвардное заключение контрактов, юридическая защита, страхование, дублирование, диверсификация поставщиков

Производственный риск

выше среднего

высокая

отказ от риска, лимитирование, своевременная идентификация риска

Складской риск

низкая

ниже среднего

лимитирование, самострахование

Сбытовой риск

очень низкая

средняя

независимая оценка, диверсификация по продукту, лимитирование, юридическая защита

Управленческий риск

высокая

очень высокая

распределение ответственности, самострахование, лимитирование, независимая оценка, принятие риска, передача риска

3)  зону катастрофического риска. Когда с большой вероятностью прибыль от реализации проекта не покрывает осуществлённых инвестиций, рекомендуется отказаться от проекта (по крайней мере в данном его виде).

Предыдущая


Copyright © 2007-2017, ИнтерСервис.Инфо