Внешнеэкономическая деятельность и внешняя торговля

Главная >> Книги

А.В. Зимовец
Методические рекомендации по составлению бизнес-плана организации деятельности на базе информационных технологий

Методическое пособие. - Таганрог: Изд-во ЮФУ, 2015. – 108 с.

Предыдущая

1. Рекомендации по структуре бизнес-плана организации деятельности предприятия

1.3. Резюме

Вводная часть проекта, или резюме, представляет собой самостоятельный документ, содержащий основные положения бизнес-плана. Именно резюме в первую очередь читают потенциальные инвесторы, именно по резюме судят обо всём проекте. В резюме должны содержаться ответы на основные вопросы инвестора, в том числе такие, как:

1)  какой продукт будет производиться и реализовываться предприятием (в т.ч. наименование, назначение, область применения, отличительные черты от конкурентных продуктов, находящихся на рынке);

2)  каковы предполагаемые рынки сбыта (состав потенциальных покупателей, величина потребительского рынка, его географическое положение);

3)  средства, за счёт которых предполагается осуществить проект (в том числе размер собственных средств организации, инвестированных в проект; необходимый размер кредита, сроки его получения и погашения; участие государства в финансировании проекта и его роль в продвижении продукции; наличие соинвесторов и иных заинтересованных участников проекта, их характеристика (организационно-правовая форма, наименование, род деятельности, опыт участия в инновационных проектах и др.); гарантии. Можно также указать и итоговые экономические показатели эффективности проекта, такие как: ожидаемая выручка от реализации, прибыль, рентабельность, NPV, IRR, срок окупаемости, точка безубыточности);

4)  представляет ли проект новую деятельность или приобретается готовое предприятие, или же происходит расширение собственной производственной деятельности;

5)  предусматривает ли реализация проекта решение социальных вопросов (является ли деятельность приоритетной для государства (региона), создаются ли новые рабочие места, осуществляется ли прокладка дорог и коммуникаций общего пользования, происходит ли расширение жилого фонда, используется ли на предприятии труд инвалидов и т.п.)[2].

В резюме инвестиционного проекта, осуществляемого действующим предприятием, целесообразно включить и основные сведения о самом предприятии:

1)  об истории предприятия, его развитии за прошедшее время, а так же описание текущей ситуации;

2)  об основных владельцах и их роли в деятельности предприятия;

3)  об основных достижениях предприятия;

4)  об основных проблемах предприятия;

5)  об основных конкурентах (отечественных и зарубежных) и их сильных сторонах;

6)  о преимуществах предприятия перед конкурентами;

7)  о доле предприятия на рынке и тенденциях её изменения;

8)  о выпускаемой продукции;

9)  об уровне применяемых технологий;

10)  об основных потребителях (клиентах);

11)  о географии рынков сбыта;

12)  об объёме производства продукции или услуг, предоставляемых предприятием;

13)  результаты анализа издержек;

14)  показатели финансовой эффективности деятельности предприятия за последние два-три года;

15)  результаты анализа слабых и сильных сторон предприятия (в т.ч. качество продукции или услуг, возможности сбыта, уровень производственных издержек, квалификация, опыт персонала, уровень технологии, условия поставок материалов или комплектующих, уровень менеджмента).

Естественно, вся информация приводится в резюме в сжатом виде (рекомендуемый объём резюме – 2-3 страницы), а все последующие пункты бизнес-плана расшифровывают её и демонстрируют правильность расчётов.

Несмотря на то, что резюме фактически является первым разделом бизнес-плана, писать его следует после завершения работы над всеми остальными разделами.



[2] Наличие социальной компоненты при реализации проекта зачастую играет решающее значение, если в финансировании проекта участвует государство.

Предыдущая


Copyright © 2007-2016, ИнтерСервис.Инфо