Внешнеэкономическая деятельность и внешняя торговля

Главная >> Книги

А.В. Зимовец
Методические рекомендации по составлению бизнес-плана организации деятельности на базе информационных технологий

Методическое пособие. - Таганрог: Изд-во ЮФУ, 2015. – 108 с.

Предыдущая

2. Пример составления бизнес-плана организации деятельности с использованием информационных технологий

7. Анализ рисков

Методом Монте-Карло были промоделированы варианты позитивного и негативного отклонения исходных данных. В результате чего были получены определённые результаты (см.рис.3.1 – 3.4.).

Рис.3.1. Анализ потенциальных рисков проекта методом Монте-Карло (чистая прибыль к цене реализации)

Рис.3.2. Анализ потенциальных рисков проекта методом Монте-Карло (чистая прибыль к постоянным издержкам)

Рис.3.3. Анализ потенциальных рисков проекта методом Монте-Карло (чистая прибыль к объёму реализации)

 

Рис.3.4. Анализ потенциальных рисков проекта методом Монте-Карло (чистая прибыль к переменным издержкам)

Самым большим риском является изменение цены, а точнее её снижение на 2% и выше. Для борьбы с этим негативным явлением следует стараться максимально поднять качество своих услуг. Это позволит придерживать снижение цены при тех же объёмах

На втором месте по чувствительности – переменные издержки, (при увеличании цен на материалы на 3% и выше). Для борьбы с этим негативным явлением планируется снижать закупочную стоимость путём заключения долгосрочных контрактов с поставщиками

На рынке данных услуг есть много участников, среди которых можно выделить основных: ООО «СБ Арсенал», ООО «Альфа-Таганрог», ЧОП «Вектор», ЧОП «Дон» и т.д. Многие из них предоставляют не только услуги монтажа охранных систем, но как видно из названия охранные услуги. Оценка конкурентноспособности предприятия приведена в таблице 11 и графически изображена на рисунке 4.

Таблица 11

Оценка конкурентоспособности предприятия

Характеристика

Удельный вес

Наше предприятие: ООО «***»

ООО СБ Арсенал

ООО Альфа-Таганрог

ИП «Эсси-Эзинг»

Оценка

Интегральный показатель

Оценка

Интегральный показатель

Оценка

Интегральный показатель

Оценка

Интегральный показатель

Качество

0,5

8

4

10

5

9

4,5

5

2,5

Цена

0,2

10

2

9

1,8

9

1,8

9

1,8

Скорость

0,3

8

2,4

10

3

8

2,4

7

2,1

 

 

Рис.4. Интегральная оценка конкурентоспособности

ООО «***» может предложить лучшую цену, но пока проигрывает по некоторым другим показателям более крупным фирмам.

Предыдущая


Copyright © 2007-2017, ИнтерСервис.Инфо