Внешнеэкономическая деятельность и внешняя торговля

Главная >> Книги

В.Д. Грибов, В.П. Грузинов
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 336 с.

Предыдущая

Практикум

Тема 9. Стратегия развития предприятия

 

Вопросы для обсуждения

1.  Сущность и типы стратегий.

2.  Выбор стратегии деятельности.

3.  Функциональные стратегии.

 

Тесты

1.         Какие из названных позиций правильно характеризуют стратегию развития предприятия:

а)         прогноз развития предприятия;

б)         модель действий для достижения поставленных целей;

в)         план развития предприятия.

2.         Какие из приведенных характеристик относятся к наступательной стратегии:

а)         рассчитана на занятие лидирующего положения на рынке;

б)         предполагает удержание своих позиций на рынке;

в)         требует значительных финансовых затрат;

г)         имеет высокую степень риска.

3.         Какие из перечисленных характеристик относятся к сильным сторонам предприятия:

а)         высокая квалификация кадров;

б)         современная технология производства;

в)         ограниченные финансовые ресурсы;

г)         хорошая репутация у потребителей;

д)         слабое представление о рынке;

е)         низкие издержки.

4.         Какие из перечисленных факторов характеризуют возможности предприятия:

а)         выход на новые рынки;

б)         самодовольство среди конкурентов;

в)         возможность появления новых конкурентов;

г)         добавление сопутствующих товаров;

д)         замедление роста рынка;

е)         вертикальная интеграция.

5.         Какие из названных факторов оказывают ключевое влияние на выбор стратегии предприятия:

а)         финансовые возможности;

б)         квалификация работников;

в)         место размещения предприятия;

г)         степень риска, заложенная в стратегии;

д)         возраст руководителя предприятия.

6.         Какой вариант из перечисленных правильно характеризует функциональные стратегии. Это -

а)         краткосрочные стратегии;

б)         стратегии достижения специфических целей предприятия;

в)         среднесрочные стратегии.

Предыдущая


Copyright © 2007-2017, ИнтерСервис.Инфо