О.И. Волков, В.К. Скляренко
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ: КУРС ЛЕКЦИЙ
М.: ИНФРА-М, 2006. - 280 с.
Тема 14. Управление предприятием
14.1. Управление предприятием: механизм, функции
Управление – это направленное со
стороны управляющего органа воздействие на объект управления с целью получения
установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей.
Оно включает предвидение, планирование, организацию, контроль и регулирование
процессов исполнения работ.
Современное производственное предприятие представляет собой
сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечиваются
механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим
деятельность всех звеньев и работников предприятия – от рабочего до директора.
Управление, в строгом смысле слова, есть воздействие на работников
с целью достижения целей, стоящих перед предприятием и его членами. Оно
базируется, с одной стороны, на многих областях знаний, таких, как
экономика и политология, социология и психология, инженерные дисциплины,
статистика, а с другой – на непосредственном обобщении опыта управления
различными предприятиями, организациями и компаниями в ходе длительной истории
развития человеческой деятельности.
Система управления включает следующие
компоненты:
•
принципы и задачи управления;
•
организационную структуру органов управления и его персонала;
•
экономические и юридические методы и ограничения;
• информацию и технические средства ее обработки.
Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем.
Ими являются:
•
стратегическое и текущее управление (предприятием);
•
планирование;
•
управление персоналом;
•
управление производством;
•
управление маркетингом;
•
управление финансами;
•
управление инвестициями.
Задачами стратегического управления являются
обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкурентоспособности.
В своей основе оно исходит из необходимости осуществления:
• . стратегического анализа происходящих изменений
внешней среды (на рынке, в политике; законодательстве и т.д.) и условий для
формирования целей, потенциальных возможностей предприятия (ресурсы, проекты,
идеи, наличие команды и т.д.);
•
выбора стратегии развития предприятия и альтернативных вариантов;
•
реализации выбранной стратегии развития.
К задачам текущего управления относится обеспечение
непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на
получение установленного текущего задания.
В задачи управления персоналом в соответствии с
реализацией стратегии развития предприятия, принятой на уровне стратегического
управления и потребностей текущего производства, входят:
•
обеспечение предприятия соответствующими кадрами, имеющими нужную
квалификацию, в необходимом количестве;
•
обучение работников в соответствии с принятой технологией и
организацией производства продукции;
•
расстановка персонала по рабочим местам;
•
проведение объективной оценки и оплаты результатов деятельности
каждого работника как основы эффективной мотивации его труда;
•
обеспечение прав и социальной защиты;
•
обеспечение безопасности и нормальных условий труда.
С целью реализации указанных задач в систему управления персоналом
на крупном предприятии, как правило, входят отделы кадров, обучения, оценки
персонала и оплаты труда, безопасности.
Основными задачами подсистемы управления производством являются
организация изготовления и поставки продукции в запланированные сроки, с
необходимым качеством и установленной себестоимостью. На практике это означает,
что органы данного управления должны стремиться к соблюдению технологической
дисциплины, ресурсосбережению, соблюдению производственного режима путем соответствующей
организации производства и труда.
Управление коммерческой деятельностью является
одной из важнейших служб предприятия. От нее зависит, с одной стороны,
правильность определения того, какую продукцию производить, в каком количестве
и в какие сроки, а с другой – эффективность снабжения предприятия факторами
производства по ценам, не ведущим к росту издержек производства, формирование
рынка сбыта продукции в требуемом объеме и по ценам, обеспечивающим получение
прибыли.
Управление финансами предприятия включает
организацию и контроль поступления денежных средств от реализации продукции
либо взимания причитающихся сумм по предшествующим соглашениям или за
предоставленные услуги, а также денежных поступлений от ценных бумаг и др.
Следующей важнейшей задачей управления финансами является оплата
поставок сырья и материалов, предназначенных для производства; платежи по
счетам, подлежащим оплате за ранее приобретенные товары; платежи по
эксплуатационным расходам (реклама, страхование и т.д.); выплата заработной
платы работникам пред--приятия; оплата налогов и осуществление других платежей
в бюджет и фонды.
Управление инвестиционной деятельностью включает:
•
постоянное совершенствование организации производства и труда на
базе поиска, отбора, разработки и внедрения инновационных предложений;
•
формирование банка инновационных идей и вариантов их решений;
•
организацию процесса выявления проблем развития и их решение;.
•
формирование на предприятии климата новаторства, поиска новых
идей.
Перечисленные подсистемы задач управления реализуют, исполняя
следующие функции:
1. Постановка
целей и задач в соответствии с принятой стратегией и спецификой подсистемы.
2. Планирование
необходимых ресурсов для решения установленных задач.
3. Организация
и регулирование процесса исполнения в соответствии с целями и поставленными
задачами, обеспечивающие объединение усилий и ресурсов в заданном направлении.
4. Стимулирование
работников, направленное на повышение эффективности их труда для достижения
целей.
5. Контроль
и корректировка деятельности подсистемы и принятие необходимых мер для
получения результата.
|